Büyük Reset mi, Gerçek Bir Restart mı?
Fizikî ve beşerî kaynakları sömüren mevcut yapı bir çıkmaza girdiğinden kendini sıfırlamak istemektedir. “Büyük Reset” çıkışı bunun açık bir göstergesidir. Bu çıkışı doğru okumak ve “reset” yerine “restart” yaptırmak, sorumluluk sahibi herkesin görevidir.
Bu “re”yi sağlayacak revizyon ve reform için dijital çağda öncü olmanın reçetesine sahip olmak zorundayız.
Öncülük, Öncelik Meselesidir
Öncülük, önceliktir.
Öncelikleri kendi dünya görüşümüze göre belirlemek için artık kompleks problem çözme yaklaşımı yerini kutu dışında düşünmeye bırakmalıdır.
Çünkü girdiler değişmeden çıktılar değişmemektedir.
Kutunun içinde kalanlar, sorunun parçası oldukları için çözümün parçası olamazlar.
Kutu dışında düşünebilenler, çevresindekilerle sadece koordine olmayı değil, takım olmayı hedefler. Elbette bu çabaya yine kutu dışında düşünebilenler omuz verecektir.
Personel Değil, Yetenek Yönetimi
Kutunun dışında düşünenlerin çabalarıyla kurulan takımlarda personel yönetimi değil, yetenek yönetimi esastır. Çünkü öncülük süreçlerini yeniden başlatacak olan “reproses”ler için gereken tek şey, ekosistem oluşturmaktır.
Her reproseste çapını büyüten bu ekosistemi desteklemek isteyenlerin yapması gereken; ortama uyum sağlamak değil, eleştirel düşünmektir.
Kendi yaptıklarımız dâhil tüm gelişmeleri eleştirel düşünceyle değerlendirmek; zamanla olayları müzakere etme alışkanlığını, paradigma değişimine bırakacaktır.
Paradigma Değişimi ve Duygusal Zekâ
Paradigma değişikliği, bir zekâ türünden diğerine geçebilen her insana verilen bir ödüldür. Bu ödül sayesinde dijital çağda öncü olmak, IQ yerine duygusal zekâ (EQ) ile mümkün hâle gelmektedir.
Bu yaklaşımı müjdeleyen bir dille buluşturmak gerekir.
“Doğru söyleyen dokuz köyden kovulur” anlayışı yerine,
“Doğru söyleyenin dokuz köyde heykeli dikilir” perspektifiyle hareket etmeliyiz.
Böylece yargılamak yerine yargılamadan karar veren bir üslup gelişecek; aktif dinleyiciler, bu yolculukta katılımcı aktörler hâline gelecektir.
Dijital Çağda Öncü Olmanın Reçetesi
Bu yolculukta öncü olmanın reçetesi; dijital fırsatları yalnızca icat çıkarma olarak görmez, yaratıcı tasarımı da zorunlu kılar.
Bu tasarım;
- Endüstri 4.0’dan Toplum 5.0’a,
- Teşkilat 4.0’dan Siyaset 5.0’a
geçişi mümkün kılacaktır.
Çünkü direnç oluşturacak Seçmen 2.0, yapılacak akıllı seçim simülasyonlarıyla hâlihazırda yüklenmektedir.
Yüzeysel Değil, Köklü Çözümler
2020 yılı ve salgın süreci göstermiştir ki çözüm; yüzeysel önlemlerde değil, köklü dönüşümlerde saklıdır.
İş birliği ahlakı, karşılıklı güven ve bilgi paylaşımı; sadece bireyler için değil, ülkeler ve sistemler için de kural temelli bir düzen beklentisini artırmıştır.
Bu nedenle güncelliğini yitirmiş olan her şeyi kapsayacak şekilde ekosistemin güncellenmesi kaçınılmazdır.
Sömürü Değiştiyse Direnç de Değişmelidir
Paylaşmayı yeniden tasarlayan bir ekosistem kurmak isteyenler şunu bilmelidir:
- 20. yüzyıl yeraltı kaynaklarını,
- 21. yüzyıl beşerî kaynakları sömürmektedir.
Sömürü boyut değiştirdiyse, direnç de boyut değiştirmelidir.
Dijital dünyanın kullandığı kelimelere bakıp eylemlerini görmek, bu değişimi anlamak için yeterlidir. “Yeni normal” diyenler, aslında eskisinin normal olmadığını da itiraf etmektedir.
Bu itiraf; kutunun dışına çıkma cesaretini ve dijital çağda öncü olmanın reçetesine sahip olma potansiyelini içinde barındırmaktadır.
